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广东地埋式污水处理设备企业有效控制成本一些战略性方法

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方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,我们广东地埋式污水处理设备企业制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人,就是我们春雷环境作为生产型的地埋式污水处理企业应有的一些战略性方法。

行业价值链是:企业即存在于某一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的联接点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本,提高我们在地埋式污水处理设备行业中的竞争优势。

没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单,我们要经常开总结会,在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。

为了让员工养成成本意识,最好建立《流程与成本控制SOP手册》。当然,有效地激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为员工工资的一部分。这是我们广东地埋式污水处理设备推崇的做法,只有让这种意识深入人心才能发挥更大的作用。

当今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和服务质量的竞争,也是成本的竞争。从某种意义上讲,成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的基础。我们春雷环境也在不断改进,无论是地埋式污水处理设备的生产工艺,还是处理工艺,或者是按照工艺都在不断改进、进步,通过结合排污企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力,做到双赢的局面。

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出地埋式污水处理设备项目工程的各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。节省成本实现利益最大化,生产管理方便,容易达标的广东地埋式污水处理设备实现排污企业的零担忧。

以上四点就是我们广东地埋式污水处理设备企业的一些有效控制成本的战略性方法,经过这些,我们春雷环境在不断进步,并不断改进,争取最好效率地让排污企业的排污难题得到解决。

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